在办公室、家、咖啡厅和酒店空间之间,为客户提供工作场所的模糊;他们的新亚洲总部需要为过渡团队提供一个连接点。
“在路上”的工作提出了在一个组织内保持“团队意识”的问题,同时也为偶尔的工作场所提供了理由。
考虑到这一点,万豪希望在其亚洲区域中心做出一个大胆的改变,向一个过度开放的计划方向转变;在过程中,为那些并不总是基于办公室的团队确定工作空间解决方案。我们的解决方案是创建一个更个性化、半开放式的工作空间语言;通过景观美化一系列较小的国内规模区域,创造了团队身份。每一个都是个性化的,通过引入一个不同的材质的定制存储单元,照明类型,天花板细节,玻璃细节,地板,和家具类型。
这个开放空间与90%的房间都是可预订的,以及在电话亭里的集成;并设计了台式mtg房间进行头脑风暴。就像成功的“合作”中心的例子一样,在员工和访客入口点也增加了一个“中心”,在这里“接待”的概念变成了“帮助中心+ Barista咖啡点”;随着大型休息室,员工可以一起见面,现在,迎头赶上,…吃午饭。或者找个安静的地方。
在这个过程中创建了一个新的社交半开放式工作空间,在这里人们可以聚在一起成为一个团队并分享经验。
转载自设计师:Circa ia interior architecture
国外作品推荐:
赞
0
评论(0)